剛開始做一件不熟的事，有個願意聽你說、也了解你狀況的人，會差很多。找領袖，不只是看他做得多好，也可以看看他懂不懂你。
先聊聊你現在的生活
你有多少時間、在意什麼、想先學哪一部分，都可以直接說。真正懂你的人，會先了解你的狀況，不會只拿一套做法要你照著走。
有的人想先學產品，有的人想先弄懂制度；有人步調快，有人想慢慢來。能不能把這些話聊開，是很好的開始。
看他平常怎麼帶人
可以觀察他是不是願意回答問題、會不會把事情講清楚，也可以看看他怎麼對待團隊裡不同步調的人。
不一定要找最有名、頭銜最高的人。找到一個你敢問、說話聽得懂，也願意陪你把事情弄懂的人，可能更適合你。
合不合，聊過才知道
你也可以跟不同的人聊聊，聽聽他們怎麼看產品、制度和團隊。慢慢比較，你會更知道自己跟誰相處自在。
找一個真的懂你的領袖，不是要他替你做決定，而是遇到問題時，能一起把事情聊明白。
